리테일·IB·Sales&Trading그룹 재편리테일·홀세일 부문 전문가 외부영입대표이사 직속 조직에 홀세일본부
하나금융투자가 조직개편을 통해 효율성 극대화 및 그룹별 책임경영 강화를 도모한다.
28일 하나금융투자는 신속하고 효율적인 영업현장 지원과 업무 수행을 위해 1그룹, 1본부, 3실을 축소하는 조직 슬림화를 단행했다고 밝혔다.
이를 통해 기존 PIB부문, 법인영업부문, IB부문, Sales&Trading부문의 4개 부문 체제에서 리테일그룹, IB그룹, Sales&Trading그룹 등 3개 그룹으로 재편된다. 법인영업부문은 대표이사 직속 조직인 홀세일본부로 변경했다.
상품전략 강화를 위해 기존 IPS본부에 고객자산운용본부를 통합해 상품전략본부로 확대 재편했다. 상품관리에 고객자산운용본부의 신탁/랩 상품운용까지 총괄 관리함으로써 상품에 대한 원스톱(one-stop) 서비스체계를 구축했다는 설명이다.
또 최우량 고객인 VVIP고객에 대한 종합자산관리 서비스를 강화하고자 리테일그룹내 Club1본부를 신설했다. 메가점포와 복합점포 등 차별화된 채널 모델을 구축하고 이를 하나금융그룹내 채널들과 연계해 시너지 극대화에 나설 것으로 보인다.
경영지원본부와 영업지원본부를 경영지원본부로 통합해 일원화함으로써 현장지원 및 업무간 시너지 극대화를 통해 금융시장 및 업계 환경변화에 대한 적극적인 대응체제를 구축했다.
그룹장과 홀세일본부장을 전격 교체하는 등 책임경영을 위한 임원 인사도 단행했다. 특히 상대적으로 취약한 부문인 리테일 및 홀세일의 변화와 혁신을 위해 현직 경쟁사 영업전문가를 전격 영입했다.
하나금융투자 관계자는 “급변하는 금융환경과 금융투자업계 경쟁 심화 등 대내외 영업환경 악화가 예상된다”며 “이번 조직개편은 변화와 혁신의 모토 아래 사업그룹별 경쟁력 강화를 통한 강한 증권사로의 도약 및 조직운영 효율성 극대화와 책임경영체제 구축을 통한 위기극복을 위해 단행됐다”고 밝혔다.
28일 하나금융투자는 신속하고 효율적인 영업현장 지원과 업무 수행을 위해 1그룹, 1본부, 3실을 축소하는 조직 슬림화를 단행했다고 밝혔다.
이를 통해 기존 PIB부문, 법인영업부문, IB부문, Sales&Trading부문의 4개 부문 체제에서 리테일그룹, IB그룹, Sales&Trading그룹 등 3개 그룹으로 재편된다. 법인영업부문은 대표이사 직속 조직인 홀세일본부로 변경했다.
상품전략 강화를 위해 기존 IPS본부에 고객자산운용본부를 통합해 상품전략본부로 확대 재편했다. 상품관리에 고객자산운용본부의 신탁/랩 상품운용까지 총괄 관리함으로써 상품에 대한 원스톱(one-stop) 서비스체계를 구축했다는 설명이다.
또 최우량 고객인 VVIP고객에 대한 종합자산관리 서비스를 강화하고자 리테일그룹내 Club1본부를 신설했다. 메가점포와 복합점포 등 차별화된 채널 모델을 구축하고 이를 하나금융그룹내 채널들과 연계해 시너지 극대화에 나설 것으로 보인다.
경영지원본부와 영업지원본부를 경영지원본부로 통합해 일원화함으로써 현장지원 및 업무간 시너지 극대화를 통해 금융시장 및 업계 환경변화에 대한 적극적인 대응체제를 구축했다.
그룹장과 홀세일본부장을 전격 교체하는 등 책임경영을 위한 임원 인사도 단행했다. 특히 상대적으로 취약한 부문인 리테일 및 홀세일의 변화와 혁신을 위해 현직 경쟁사 영업전문가를 전격 영입했다.
하나금융투자 관계자는 “급변하는 금융환경과 금융투자업계 경쟁 심화 등 대내외 영업환경 악화가 예상된다”며 “이번 조직개편은 변화와 혁신의 모토 아래 사업그룹별 경쟁력 강화를 통한 강한 증권사로의 도약 및 조직운영 효율성 극대화와 책임경영체제 구축을 통한 위기극복을 위해 단행됐다”고 밝혔다.
뉴스웨이 이승재 기자
russa88@newsway.co.kr
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